Fallbeispiel Personalauswahl "Entwicklung und Durchführung eines Assessment Center"

Im Unternehmen Delta GmbH sucht die Leiterin der Personalentwicklung nach alternativen Methoden in der Personalauswahl. Die Anforderungen haben sich geändert, die alten Methoden gehen ihrer Ansicht nach am Bedarf vorbei. Zudem möchte sie die Bewerber in Aktion sehen und nicht nur über ihre Fähigkeiten reden hören. Sie entschließt sich ein Assessment Center durchführen zu lassen. In einem ausführlichen Vorgespräch definieren wir die Kompetenzen, die der Stelleninhaber erfüllen sollte. Aus den erfolgskritischen Situationen für die Zielstelle entwickeln wir Übungen, die von den Kandidaten ausgeführt und von den Beobachtern im Assessment Center beobachtet werden können.

Die Ausarbeitung und Fertigstellung der Unterlagen für das Assessment Center erfolgt durch mich. An einem Tag können so bis zu 12 Bewerber ihre Fähigkeiten in unterschiedlichen Situationen zeigen. Da die Übungen sehr stark an die spätere Berufspraxis der Bewerber angelehnt sind, ist es für die Bewerber eine gute Möglichkeit auszuprobieren, ob ihnen die Stelle wirklich liegt. Am Ende des Assessment Centers erhält die Leiterin der Personalentwicklung eine Empfehlung der Beobachter, welche Kandidaten sie zu einem ausführlichen Interview einladen wird.    

Zurück zu Personalauswahl